Desde el punto de vista de un asesor experimentado #Tiemposdeentrega #Prevenir #AccesosAutomaticos
Parte de coordinar la gestión de fechas de entrega de los equipos de cada proyecto, con éxito, es tratar de anticipar al máximo los diferentes escenarios probables que puedan afectar la entrega de los equipos en tiempo y forma, por ejemplo:
- Solicitar con antelación al cliente todo lo referente a la entrega del proyecto desde el momento de su licitación.
- Conocer detalladamente las especificaciones técnicas de los productos requeridos, planos actualizados, fechas estimadas de inicio de la obra, entre otros.
- Hacer saber al cliente, si son equipos de pedido especial (hechos a la medida) que se deben considerar plazos de tiempo de entrega prudencial y explicar los procesos involucrados en la fabricación, logística de la ruta y entrega del equipo.
- Lograr panoramas de seguimiento del proyecto, esto permite tener monitoreado el avance preciso del mismo y así tener control entre nosotros, el cliente y las posibles fechas de entrega de equipos.
- Mantener contacto directo con logística, para determinar cómo va el proceso de llegada y entrega de los equipos.
Así con estas pequeñas consideraciones, es posible prevenir atrasos en las fechas de entrega, muchas son las causas que provocan situaciones indeseadas para la cadena de suministro, algunas tienen relación directa con la gestión de los proveedores, otras tienen que ver con la propia organización del proceso de compra y aprovisionamiento, pero podemos anticipar algunas acciones que nos conducirán con éxito en el cumplimiento de los objetivos previamente propuestos.